1. Mantener el nivel de rendimientos económicos de nuestra empresa a través de la venta de productos con nuestros clientes corporativos establecidos.

• Lamosa

• Porcelanite

• Otros

 

2. Ofertar nuestro servicio de maquila al resto de los corporativos de recubrimientos establecidos en México, adaptándonos a sus necesidades, proyectos y metas.

•Interceramic

•Daltile

•Nitropiso

•Vitromex

•Otros

 

3. Diversificación de nuestros productos enmallados buscando incorporar otros materiales de tendencia (piedra natural, vidrio, metal, resinas, etc.)

 

4. Desarrollar una unidad alterna de negocio que iguale, al menos, el nivel de utilidades generado por nuestra línea de productos corporativos.

•Iniciar como prueba con una cartera de constructores prospecto.

•Atacar los puntos urbanos cercanos (Qro, Gdl, DF, León, SLP, Pto Vallarta) a través de vendedores comisionistas que incorporenen la promoción de nuestros productos a su actividad dentro del sector de la construcción.

•Buscar proveedores alternativos de piso.

•Desarrollar una logística de distribución eficiente.

•Generación de catálogos de producto con precios variables según costo de la base.

 

5. Impulsar el desarrollo laboral de nuestros socios-trabajadores a través de:

• Estímulos económicos por productividad.

• Capacitación en Gestión Empresarial.

• Crecimiento en responsabilidades y funciones.

• Participación en Consejos de Administración mensuales.

•  Reestructura jurídica de la empresa para formalizar y garantizar la participación de todos los socios en: gobierno, propiedad y reparto de excedentes

 

6. Colaborar en el proyecto de Desarrollo Local implementado por la Unión de Cooperativas Ñöñho de San Ildefonso 

 

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